對于中(zhōng)國企業家俞敏洪這樣的稱謂，俞敏洪并不喜舞說歡，新東方創始人、董事長兼CEO他也不提，他更願意以新東方俞敏洪開(k計藍āi)場。
“當初做新東方就是因為沒錢，今天我(wǒ)(wǒ)還在有話做新東方，不是為了賺更多的錢，原因是扔不掉了。自己親自打造說可的事業，走到今天，成了精神、靈魂甚至是肉體(tǐ)的一(yī)部分(fēn錯白)，很像是我(wǒ)(wǒ)們自己生(s學長hēng)出來的孩子，不管他有多少毛病，也都必須好好地個煙愛他。”
22年前，新東方還是一(yī)個嬰兒，一(yī)路走來，新東方早已成為中理了國内教育培訓行業的第一(yī)。新東方2015财年财報顯示，其淨收入從近為12.468億美元，同比增長9.5%；淨利潤1.909億美元；語言培訓和視人考試輔導課程注冊學生(shēng)總數289.6風鐘4萬人。
不過，移動互聯網的快速發展、資(zī)本不斷進入在線教育行業、新創業公司不斷湧機女現也讓新東方和俞敏洪感受到了威脅，新東方再次面臨轉型。去(qù)年11月，化畫俞敏洪與前華泰聯合證券公司董事長盛希泰共同成立了洪泰基金，專西吧注天使投資(zī)。在“洪泰幫”投資(z的姐ī)的創業者口中(zhōng)，“俞老師”也成了“洪哥木明”。
俞敏洪将如何進行“自我(wǒ)(wǒ)颠覆”？工外他接受了《中(zhōng)國企業家》的獨家專訪。
CE：近一(yī)年來，你和新東方最大(dà)的變化是什麼綠河？
俞敏洪：這三十年來，我(wǒ)(wǒ)對教育領域是越來越熱愛的，不光涉及紅紅到培訓，還涉及到中(zhōng)小(xiǎo)學視照、互聯網教育，也進入了大(dà)學教育。新費都東方是從一(yī)個家族式的小(xiǎo鐘市)培訓機構開(kāi)始的，一(yī)直到今天與移動互聯網時代的結合謝姐，新東方在變化中(zhōng)不斷成長，每姐林一(yī)次創新，每一(yī)次變革，都為新東方帶來新的生(shēng子機)命，這種創新和變革還會持續下(xià)去(慢業qù)。
CE：随着移動互聯網地快速發展，在線教育急劇變革，你說要轉型，要進行“習拍自我(wǒ)(wǒ)颠覆”，具體(tǐ)如何帶領新東方進行“話票自我(wǒ)(wǒ)颠覆”？
俞敏洪：我(wǒ)(wǒ)覺得，在商(shāng)業中(zhōng)間，有些事術制情是必須用颠覆的思維來考慮的，但有的事情依然需要用發展的思維來考慮。在教育領域吧跳，我(wǒ)(wǒ)認為是颠覆和發展的結合。比如說，一(yī)些教學手段是從窗需要被颠覆的，但是教育的本質應該是循序漸進分什地、更好地培養學生(shēng)。
CE：互聯網和教育進行融合，比較理想狀态是什電做麼？
俞敏洪：我(wǒ)(wǒ)覺得，在你忘掉單純的家大互聯網或者教育的概念，卻還能非常好地成長的時候就是融合最好的時候。
CE：提到轉型，你說過以前和徐小(xiǎo)平他們在一(yī)起時，請黑他們老罵你，後來有了年輕人他們不罵了，你反而鼓了對勵它們罵。
俞敏洪：其實，我(wǒ)(wǒ)鼓勵的不是罵我(wǒ)(wǒ)，鼓勵的是舊通一(yī)種平等的、理性的、并且有洞察性的交裡開流。交流過程中(zhōng)，是以交流本身和收獲為目的的什要，不是為了維護自己的權威為目的的。我(wǒ)(wǒ)覺得這才是一(遠市yī)個真正的态度。
CE：教育行業比較特殊，會涉及到人性、情懷等軟的東西，但新東方同時是上市公員看司，股東和市場很在乎業績，二者如何平衡？
俞敏洪：我(wǒ)(wǒ)覺得這個平衡實質上就件務是抓住什麼本質的問題，在教育中(zhōng)間，從家長到社會都有很多功利目的習說，要把功利的非功利的目标結合起來，抓住教學質量、老師資慢的素質，所謂非功利的目标就是孩子的身心健康、孩子的成長、幸福的未務答來、健全的人格這樣的東西。
我(wǒ)(wǒ)覺得是一(yī)個如何抓取重點的問題，其實一(yī)森女切抓住重點的東西，最後的結果都是好的。新東方在過去月鐵(qù)的幾年間，曾經有過為了收入和學生(shēng)的增長而奮鬥的時件風候。最後，終于發現這是一(yī)個錯誤的重點。那最近，尤其是最近一(yī和男)兩年，新東方已經回歸到對教學質量、教學産品和老師素質以及學生(shēng你友)人格人品培養的關注，其結果不光是聲譽提高了，經濟産西到出反而也好了。
CE：當前，中(zhōng)國經濟到了一(yī)個新的關口，你如何看待當器中前中(zhōng)國的經濟形勢？
俞敏洪：我(wǒ)(wǒ)覺得這是非常正常的，就像人的身體(tǐ技可)，如果過分(fēn)興奮了就需要休息，或者說過分(場用fēn)勞累就會生(shēng)一(yī報行)場病來重新把身體(tǐ)調節過來，如果中(zhōng)國讀電經濟一(yī)直保持高速發展的話(huà)，到一(yī)定程度的時大上候，真的要嚴重崩盤了，那就挽救不回來了。所以我(wǒ)(wǒ)覺得現在風對是處于一(yī)個正常調節的狀态，恰恰是一(yī)個中(zhōn事飛g)國再次騰飛的好時機。
CE：最近，很多人都在說投資(zī)的冬天，對于投資(z生懂ī)人和創業者來說，目前是冬天嗎(ma)？
俞敏洪：對于投資(zī)來說是春天，對于創業來說也是春天而不是冬天。她海原因是，創業本身就應該是一(yī)個循序漸進、不斷摸索和成長的過友弟程，它需要時間，原來過熱的時候，每個人都很浮躁，對于創業是不利的。而對腦動于投資(zī)來說，需要一(yī)個合理的估價，用更少的資(zī能筆)本來支持創業的發展，這樣可以投入更多的創業企業。在過熱的時候，每個項目路光的估價都非常地高，所以反而是投資(zī)的冬天。所以我(wǒ)(wǒ)認為理鐘現在是兩個春天，而不是冬天。
CE：洪泰基金有什麼特色？和其他天使基金有何差異？
俞敏洪：我(wǒ)(wǒ)們的特色在于兩個合夥人，一(y人讀ī)個是懂金融和資(zī)本的，一(yī)個房兵剛好是懂實業和發展的。
CE：洪泰在選擇創業者和創業公司時有哪些具體(tǐ)的标準？怎麼選又有？
俞敏洪：這些标準其實都是很爛的，因
